歸零翻篇開新局--甌龍（翔）公司歸零翻篇開新局 精準發(fā)力補短板

    3月14日下午，甌龍（翔）公司召開專題動員會，貫徹落實集團公司黨委 “歸零翻篇開新局”主題大討論活動精神。會上，夏偉強經(jīng)理傳達了史濟錫書記在全市動員會上的講話精神，經(jīng)理室組織參會人員認真學習麗汽集團“歸零翻篇開新局”主題大討論活動方案。
    2016年是集團公司從“高速公路時代”轉(zhuǎn)向“高鐵時代”的轉(zhuǎn)折點，2016汽車市場環(huán)境趨于惡劣、低迷，汽車銷售的邊際利潤也越來越低，結(jié)合集團公司的指導思想，深入謀劃集團公司未來五年的發(fā)展方向和目標，推進企業(yè)年度重點工作、重點項目等緊密結(jié)合起來，真正激發(fā)黨員員工的工作熱情和擔當精神，并轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)“和諧穩(wěn)定、健康發(fā)展”的強大動力為目標，公司要結(jié)合公司發(fā)展方向，明晰定位、查找短板、細化措施、精準發(fā)力。
    會上，經(jīng)理室表示，務(wù)必改善財務(wù)賬面虧損的不利局面，重點嚴格按照如何3年減虧甚至扭虧方向去完成，堅持以集團公司的經(jīng)營思路為統(tǒng)領(lǐng)，堅持以經(jīng)濟效益為中心，以市場為導向，以服務(wù)為核心，降成本、抗風險、穩(wěn)效益、謀發(fā)展、續(xù)新篇。
    一、穩(wěn)效益、謀發(fā)展
    1. 確保甌龍（翔）公司整車銷售目標如期完成。2016年市場環(huán)境依舊不容客觀，汽車銷售網(wǎng)絡(luò)密度逐漸飽和，汽車銷售的邊際利潤已經(jīng)越來越低，縣級甚至鄉(xiāng)鎮(zhèn)級市場已漸漸成為國內(nèi)各大汽車廠商角逐的戰(zhàn)場。2016年公司將最大化開拓市場，充分調(diào)動團隊整體戰(zhàn)斗力，增強品牌影響力和競爭力，擴大市場占有率，挖掘市場潛力。
    2. 售后服務(wù)：2016年度以提升進場臺次為基礎(chǔ)，提高事故產(chǎn)值為核心，
確保甌龍（翔）公司計劃售后完成進場臺次和售后營收目標如期實現(xiàn)。
    3. 2016甌龍（翔）公司把握市場動態(tài)，研究客戶需求，要進一步提高上海通用雪佛蘭和東風日產(chǎn)尼桑品牌市場占有率，2016年度雪佛蘭品牌市場占有率目標：站穩(wěn)4%，東風日產(chǎn)品牌市場占有率目標：2.8%--3%。
    4. SSI保持小區(qū)領(lǐng)跑、區(qū)域前列為基本目標；確保車輛維修的一次修復率99%以上，提升差異化服務(wù)，CSI逐步提升。
    5. 拓展市場經(jīng)營的多元化。衍生汽車后市場的服務(wù)業(yè)務(wù)，重點開展續(xù)保、精品、金融、置換、上牌等服務(wù)項目。
    6.2016年結(jié)合廠家的商務(wù)政策，努力在廠家考核和指標完成中獲取最大收益（各項指標達成率目標：100%）。
    二、降成本
    1. 控制整車庫比，配件庫存，提高資金利用率。
    2. 充分利用集團資源，發(fā)展集團化管理優(yōu)勢，節(jié)約成本，減虧增效。
    3. 堅持兩店共享的原則，打造精簡高效的員工隊伍，最大程度降低人力成本，既能保證合理的人員配置要求，又能兼顧業(yè)務(wù)發(fā)展需要和兩店各自要求，最終實現(xiàn)人力資源的最大利用。
    4. 繼續(xù)降低車輛運行成本，試乘試駕車輛和業(yè)務(wù)車輛專車專用，有效降低油耗成本。
    三、抗風險
    嚴控安全風險。對安全管理各個環(huán)節(jié)再細化，抓出成效。要持續(xù)做好安全生產(chǎn)標準化達標工作，堅持預防為主，加強教育培訓，嚴查事故隱患，嚴格安全考核，注重應(yīng)急演練，強化現(xiàn)場管理；進一步強化消防安全和內(nèi)部治安保衛(wèi)，加強日常安全檢查和演練工作。特別是加強做好試乘試駕車輛的管理、使用和車間設(shè)備的日常維護工作，切實控制和降低運營成本，進一步提高各項工作的安全指數(shù)，實現(xiàn)向安全要效益。
    2016年，汽車銷售市場環(huán)境將更加復雜，改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)成為了我們當前最重要的工作。我們要珍惜機會，把握趨勢，結(jié)合市場有利形勢，在集團公司的帶領(lǐng)下全力以赴開創(chuàng)2016麗水甌龍（翔）公司的新局面。