集團(tuán)公司召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議

人是要有點(diǎn)精神的

                 --集團(tuán)公司召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議                                                

   集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議于5月15日下午在集散中心五樓會(huì)議室召開(kāi)。會(huì)議由常務(wù)副總經(jīng)理何赤詮主持，集團(tuán)公司中層以上60余名管理人員參加了會(huì)議。
  集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)沈吉彪首先通報(bào)了集團(tuán)公司今年1至4月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，概括為前四個(gè)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)總體嚴(yán)峻，各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)板塊存在的問(wèn)題和短板較多，應(yīng)引起集團(tuán)公司全體干部員工的高度重視。
  在聽(tīng)取了集團(tuán)公司發(fā)展經(jīng)營(yíng)技術(shù)部、旅游集散中心和車輛檢測(cè)站等部室（單位）負(fù)責(zé)人的表態(tài)發(fā)言后，集團(tuán)公司總經(jīng)理薛和有以《人是要有點(diǎn)精神的》為主題在會(huì)上作了重要講話。薛總從“精神”的本義入手，引申出一代偉人毛澤東的思想精神，繼而講到麗汽集團(tuán)80多年的企業(yè)文化，以及通過(guò)一代代人提煉的“人人職職皆敬業(yè)，車車崗崗創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，吳斌、章雙林等先進(jìn)人物正是踐行公司企業(yè)精神的典范。在回顧了前期集團(tuán)公司在趕考高鐵答卷和調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本、抗風(fēng)險(xiǎn)等活動(dòng)所做的工作后，薛總說(shuō)，今年董事會(huì)又提出了在新的起點(diǎn)、要有新的作為、尋求新的突破。但從前四個(gè)月的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析，只能說(shuō)“新作為不明顯，新突破未顯現(xiàn)”。薛總把主要原因歸納為三點(diǎn)：一是宏觀形勢(shì)直接影響經(jīng)營(yíng)效益，如北京現(xiàn)代受韓國(guó)薩德事件影響、駕校駕培行業(yè)受戶籍制度限制的影響等都導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)效益的大幅下滑。二是沒(méi)有新的手段去施展新作為，導(dǎo)致沒(méi)有新突破。今年集團(tuán)公司全面實(shí)行市場(chǎng)化考核，但部分單位的考核換湯不換藥，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)真正意義上的市場(chǎng)化，管理層市場(chǎng)化意識(shí)亟待改進(jìn)，員工市場(chǎng)化意識(shí)淡?。恍聵I(yè)務(wù)拓展不給力，老業(yè)務(wù)沒(méi)有新的增長(zhǎng)，新起點(diǎn)確定的目標(biāo)沒(méi)有起步，在板塊重新調(diào)整后，第一板塊的支柱作用沒(méi)有顯現(xiàn)。三是精神狀態(tài)不佳，精氣神不足。表現(xiàn)為畏難情緒嚴(yán)重，在困難面前辦法不多；不思進(jìn)取，得過(guò)且過(guò)，抱有“車到站、船靠岸”的思想；等、靠、要思想仍然存在。
  在談到集團(tuán)公司當(dāng)前最需要什么樣的精神時(shí)，薛總說(shuō)，“人無(wú)精神不立，國(guó)無(wú)精神不強(qiáng)”，同樣我們的企業(yè)“無(wú)精神不興”。精神是賴以長(zhǎng)久生存的靈魂，如果沒(méi)有堅(jiān)定的理想信念，沒(méi)有一種精神力量的支撐，沒(méi)有一種良好的精神狀態(tài)，我們的企業(yè)也就難以長(zhǎng)久生存。結(jié)合當(dāng)前，首先要樹(shù)立自強(qiáng)不息的奮斗精神，遇到困難、要有勇于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)業(yè)的勇氣。其次還要有敢于負(fù)責(zé)的擔(dān)當(dāng)精神，在其位謀其政，唯有負(fù)起責(zé)任，擔(dān)起使命，才能不愧于歷史賦予我們的使命。第三還要樹(shù)立求真務(wù)實(shí)的敬業(yè)精神，集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)層已對(duì)年度的重點(diǎn)工作再次進(jìn)行了梳理、補(bǔ)充，拓展思維補(bǔ)短板，班子成員主動(dòng)掛帥，各自認(rèn)領(lǐng)攻堅(jiān)克難聯(lián)系單位和相關(guān)業(yè)務(wù)。各單位（部室）也要把今年的重點(diǎn)工作重新進(jìn)行梳理并有效落實(shí)，力求嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)得以扭轉(zhuǎn)，確保經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)得以拓展。最后要有敢于勝利的大無(wú)畏精神，敢于正視困難，直視業(yè)務(wù)流失，把總結(jié)教訓(xùn)的過(guò)程作為成長(zhǎng)進(jìn)步的階梯。
  會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各單位一定要正視集團(tuán)公司當(dāng)前面臨的困難和存在的問(wèn)題，會(huì)后要認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議精神，找準(zhǔn)問(wèn)題，深刻剖析問(wèn)題，轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，增強(qiáng)緊迫感，危機(jī)感。
  會(huì)上，常務(wù)副總經(jīng)理何赤詮還通報(bào)了前4個(gè)月安全生產(chǎn)情況，要求各單位、部室要高度重視安全生產(chǎn)工作，防范安全隱患，確保集團(tuán)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定。

集團(tuán)公司總經(jīng)理薛和有講話

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

單位（部室）負(fù)責(zé)人作表態(tài)發(fā)言