集團(tuán)公司調(diào)研西站物流公司

    8月15日下午，西站及物流公司年中調(diào)研工作會議在西站會議室召開，集團(tuán)公司黨委委員、工會主席呂麗君、發(fā)展經(jīng)營技術(shù)部經(jīng)理盧曉雄、黨群工作部主任助理王禮君參加調(diào)研。
    雷文華經(jīng)理匯報(bào)了上半年的主要工作。前7個(gè)月西站按照預(yù)期完成年初下達(dá)的經(jīng)營預(yù)算指標(biāo)?，F(xiàn)有商業(yè)用房運(yùn)作良好；統(tǒng)籌安排富余保潔人員和保衛(wèi)人員的工作；站場安全管理工作落實(shí)到位。物流公司在降成本方面主要統(tǒng)一了對公務(wù)車的管理，加強(qiáng)對車輛用油、修理成本及過路費(fèi)的規(guī)范管理，處置閑置短駁車輛。但由于物流業(yè)務(wù)開拓難度較大，與年初下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)還有一定距離。下半年兩公司的重點(diǎn)工作有：做好遂龍賓館的招租工作；開拓物流新業(yè)務(wù)，適時(shí)增加掛靠危險(xiǎn)品車輛，關(guān)注煙草公司招投標(biāo)工作，年底前通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。
    呂麗君主席在肯定了西站半年來工作成效的同時(shí)，提出企業(yè)處在關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型期，西站物流在做好現(xiàn)有業(yè)務(wù)服務(wù)工作的同時(shí)，如何找突破，發(fā)展特色業(yè)務(wù)，是當(dāng)前工作的重心。其次在人員管理成本的壓縮以及對危險(xiǎn)品車輛的安全管理工作也不容忽視。最后強(qiáng)調(diào)員工上下要使命感更強(qiáng)、精神面貌更好、工作效率更高。