落實(shí)《董事會(huì)工作報(bào)告》精神系列報(bào)道--長(zhǎng)運(yùn)（東站）宣貫董事會(huì)工作報(bào)告精神

穩(wěn)定提升振信心  創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新促發(fā)展
--長(zhǎng)運(yùn)（東站）宣貫董事會(huì)工作報(bào)告精神

    日前，麗汽集團(tuán)下發(fā)了《集團(tuán)公司董事會(huì)工作報(bào)告》。長(zhǎng)運(yùn)（東站）經(jīng)理室高度重視，采取組織部門(mén)以上管理人員進(jìn)行專題研討、利用黑板報(bào)、班前會(huì)和公開(kāi)欄粘貼等多種形式學(xué)習(xí)《報(bào)告》，力爭(zhēng)將《報(bào)告》內(nèi)容精神傳達(dá)到每位員工。同時(shí)要求廣大干部、員工切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到文件精神上來(lái)，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的決策布署，認(rèn)真抓好會(huì)議精神的貫徹落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)長(zhǎng)運(yùn)（東站）各項(xiàng)工作。
    針對(duì)目前公司面臨的實(shí)際情況，長(zhǎng)運(yùn)（東站）還以《報(bào)告》指導(dǎo)思想為主線，沿著集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的指引，對(duì)2018年的工作任務(wù)進(jìn)行了重新梳理，進(jìn)一步明確了七個(gè)方面的重點(diǎn)工作思路：
    一、以“站隊(duì)合并”為契機(jī)，合理調(diào)整優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)，繼續(xù)加強(qiáng)部門(mén)（科室）考核，提升效率。
    二、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，做精做優(yōu)縣際班線，在青田巴巴快巴的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)大發(fā)展松陽(yáng)、云和、龍泉等巴巴快巴定制班線；做好機(jī)場(chǎng)班線的發(fā)展工作，合理定班、定價(jià),方便旅客出行；充分利用新的市場(chǎng)定價(jià)機(jī)制，合理定價(jià)，提高單位效益。
    三、大力推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)售票、自助購(gòu)票工作，繼續(xù)做好“機(jī)器換人”減員增效工作。
    四、充分利用好站場(chǎng)資源，做好站場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，引入含金量高的承租戶，采用多種經(jīng)營(yíng)模式，提高站場(chǎng)營(yíng)收
    五、做好各線路車輛的合理調(diào)整，優(yōu)化車輛更新方案;發(fā)揮好服務(wù)站作用，根據(jù)市場(chǎng)車輛變化，建立相應(yīng)的服務(wù)站;繼續(xù)做實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作。
    六、加強(qiáng)站場(chǎng)周邊秩序管理，積極與行業(yè)管理部門(mén)的溝通、協(xié)調(diào)、配合，重點(diǎn)打擊黑車、承包客運(yùn)班車叫拉客行為，提高公營(yíng)車營(yíng)收。
    七、立足麗水市物流市場(chǎng)，努力穩(wěn)定現(xiàn)有物流業(yè)務(wù)，積極對(duì)接無(wú)水港海-鐵聯(lián)運(yùn)業(yè)務(wù)、溫溪青鋼集裝箱業(yè)務(wù)，形成公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展方向。

    下一步，長(zhǎng)運(yùn)（東站）將以切實(shí)形成人人知曉《報(bào)告》、人人助力《報(bào)告》精神落實(shí)的良好氛圍為目標(biāo)，引導(dǎo)廣大員工樹(shù)立主人翁意識(shí)和憂患意識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，同心同德，銳意進(jìn)取，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展和完成2018年重點(diǎn)工作任務(wù)貢獻(xiàn)力量。