4季度安全生產(chǎn)例會提出：早安排、早布置、早落實(shí)，確?！霸薄ⅰ按哼\(yùn)”工作安全有序

集團(tuán)公司召開2013年4季度安全生產(chǎn)例會提出

早安排、早布置、早落實(shí)，確?！霸薄ⅰ按哼\(yùn)”工作安全有序

    2013年12月17日，集團(tuán)公司在第三會議室組織召開了2013年4季度安全生產(chǎn)例會，會議提出，早安排、早布置、早落實(shí)，確?！霸?、“春運(yùn)”工作安全有序。集團(tuán)公司安全部、各單位分管安全經(jīng)理及安全科長共計(jì)20人參加會議，常務(wù)副總經(jīng)理何赤詮主持會議。
    會上，各單位分管安全經(jīng)理逐一匯報(bào)交流了本單位2013年安全生產(chǎn)工作情況及2014年安全生產(chǎn)主要工作；安全部回顧了集團(tuán)公司2013年安全生產(chǎn)工作情況，提出了2014年安全生產(chǎn)工作思路，并就下一階段安全生產(chǎn)主要工作，重點(diǎn)對“元旦”、“春運(yùn)”安全生產(chǎn)工作提出了“5個強(qiáng)化，2個堅(jiān)決”的部署意見，并要求各單位要結(jié)合本單位“元旦”、“春運(yùn)”安全生產(chǎn)工作實(shí)際，做到早安排、早布置、早落實(shí)，確?！霸薄ⅰ按哼\(yùn)”工作安全有序。
    “5個強(qiáng)化，2個堅(jiān)決”，即“強(qiáng)化宣傳教育，強(qiáng)化源頭管理，強(qiáng)化安全隱患排查治理，強(qiáng)化規(guī)章制度執(zhí)行力度，強(qiáng)化應(yīng)急處置力度；堅(jiān)決消除各類安全隱患，堅(jiān)決遏制各類違法行為及事故發(fā)生”。
    最后，何赤詮常務(wù)副總經(jīng)理作了重要講話，并對集團(tuán)公司今后的安全生產(chǎn)管理工作提出了四點(diǎn)要求：一是要注重安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，善于發(fā)現(xiàn)各類安全隱患；二是要注重安全生產(chǎn)管理細(xì)節(jié),千方百計(jì)杜絕、遏制、消除各種不安全現(xiàn)象，使安全隱患消除在萌芽狀態(tài)；三是要注重安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，不斷改進(jìn)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育方式，提升員工安全素質(zhì)；四是要按會議要求，提前做好“元旦”、“春運(yùn)”安全生產(chǎn)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。