深挖自身潛力 向管理要效益

    2月14日，西站根據(jù)《集團公司2014年行政工作意見》結合西站生產(chǎn)經(jīng)營實際，本著充分挖潛、增收節(jié)支的原則，制定下發(fā)了《西站2014年經(jīng)濟責任指標分解方案》及《西站水電管理制度》，深挖自身潛力，向管理要效益。
    為有效的控制可控費用，和樹立員工強烈的節(jié)約意識，西站在水電管理上下足了功夫，從細處著手，適時修訂下發(fā)了《水電管理制度》，對水電日常管理進行了明確，要求：
    1.公共場所照明隨季節(jié)和天氣變化，對開關時間做了原則上的規(guī)定，需延遲開關的，要求值班站長（科長）嚴格掌握，避免造成不必要的浪費。
    2.候車室?guī)鶝_洗采用井水，盡量避免使用自來水。
    3.參照行政辦公場所室溫設定標準，對站場內空調使用溫度，進行了明確規(guī)定。對售票廳、候車廳的空調管理責任到部門。杜絕發(fā)生因空調使用不擋，而導致全年用電量超額的情況。
    4.開水房、微波爐管理也明確到部門班組，確保各個開關有人管，將制度執(zhí)行到位。
    此外，西站對2014年經(jīng)濟責任指標進行了層層分解，將責任落實到每個部門，確保圓滿完成2014年經(jīng)濟指標任務。