2452 西站 張海燕
2月14日,西站根據(jù)《集團(tuán)公司2014年行政工作意見》結(jié)合西站生產(chǎn)經(jīng)營實際,本著充分挖潛、增收節(jié)支的原則,制定下發(fā)了《西站2014年經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)分解方案》及《西站水電管理制度》,對2014年經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了層層分解,將責(zé)任落實到每個部門,深挖自身潛力,向管理要效益。
其中,專門制定《水電管理制度》是為有效控制可控費用,增強(qiáng)員工節(jié)約意識,從細(xì)處著手,對水電日常管理進(jìn)行了明確要求:
1.公共場所照明隨季節(jié)和天氣變化,對開關(guān)時間做了原則上的規(guī)定,需延遲開關(guān)的,要求值班站長(科長)嚴(yán)格掌握,避免造成不必要的浪費。
2.候車室?guī)鶝_洗采用井水,盡量避免使用自來水。
3.參照行政辦公場所室溫設(shè)定標(biāo)準(zhǔn),對站場內(nèi)空調(diào)使用溫度,進(jìn)行了明確規(guī)定。對售票廳、候車廳的空調(diào)管理責(zé)任到部門。杜絕因空調(diào)等大功率用電器管理不當(dāng),而導(dǎo)致全年用電量超標(biāo)的情況。
4.開水房、微波爐管理也明確到部門班組,確保各個開關(guān)有人管,將制度執(zhí)行到位。
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