貫徹“意見”系列報(bào)道--企業(yè)策劃部:根據(jù)要求及時(shí)調(diào)整工作思路
2014-02
企業(yè)策劃部就《集團(tuán)公司2014年行政工作意見》進(jìn)行了認(rèn)真的解讀,深刻領(lǐng)會(huì)《意見》的內(nèi)涵和集團(tuán)公司制定行政工作意見的初衷、目的、意義。在此基礎(chǔ)上,根據(jù)《意見》的要求,結(jié)合本部室的工作職責(zé),及時(shí)對今年的工作思路進(jìn)行了調(diào)整。
一、基礎(chǔ)管理工作。
1、集團(tuán)公司基礎(chǔ)管理規(guī)定試行以來,各單位(部室)能積極行動(dòng),已基本實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理工作的框架構(gòu)建,通過去年的普查更得到進(jìn)一步的完善。2014年要重點(diǎn)思考各項(xiàng)管理制度的有效執(zhí)行,落實(shí)《意見》中的三個(gè)轉(zhuǎn)變,即:從擴(kuò)面到提質(zhì),使基礎(chǔ)管理重在適用、提高工作效率;從明查到暗查,促使基礎(chǔ)管理工作常態(tài)化;從普查到抽查,使檢查更有重點(diǎn)、更有針對性,對薄弱環(huán)節(jié)還將實(shí)行跟蹤檢查,直至徹底整改。
2、結(jié)合各單位(部室)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營需要,視情對管理制度和基礎(chǔ)管理臺(tái)賬目錄作適當(dāng)?shù)男抻?,真正做到?wù)實(shí)可操作。
二、日常工作
1、做好合同審查工作。對各單位(部室)提交的合同文本,及時(shí)牽頭有關(guān)部室作出審查意見,努力實(shí)現(xiàn)服務(wù)型部門的工作要求。
2、做好工商注冊變更以及相關(guān)證件的年審工作,同時(shí)跟蹤各單位對該工作的開展和實(shí)施進(jìn)度情況,并隨時(shí)提供咨詢、指導(dǎo)服務(wù)。
三、其他工作
根據(jù)《意見》提出的工作要求,對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、盤活資產(chǎn)等方面的工作進(jìn)行思考,力求對公司的發(fā)展提出建設(shè)性的參考意見。