南明物流公司落實“五統(tǒng)一”規(guī)定

為響應(yīng)省安全生產(chǎn)委員會印發(fā)的《浙江省危險貨物道路運輸掛靠經(jīng)營專、項整治工作方案》和《浙江省危險貨物道路運輸企業(yè)異地經(jīng)營專項整治工作方案》文件精神以及在全省范圍內(nèi)嚴查危運企業(yè)和車輛掛靠經(jīng)營及異地經(jīng)營要求。近日，麗汽集團下屬南明物流公司集中所有人力物力，花費大量時間與精力在行業(yè)部門和集團公司的指引下嚴格落實了“五統(tǒng)一”相關(guān)規(guī)定，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營快速步入正軌。

一是統(tǒng)一產(chǎn)權(quán)關(guān)系：回購所有原公司掛靠車輛，簽訂責(zé)任考核制合同，建立統(tǒng)一的固定資產(chǎn)臺賬和資產(chǎn)管理科目，所有《機動車登記證書》由企業(yè)統(tǒng)一保管。

二是統(tǒng)一建立勞動關(guān)系：南明物流與車輛駕駛員建立勞動關(guān)系，簽訂書面勞動合同，統(tǒng)一員工工資支付和繳納社會保險。

三是統(tǒng)一運輸生產(chǎn)組織：企業(yè)統(tǒng)一簽訂運輸合同，統(tǒng)一調(diào)度安排車輛并建立《車輛調(diào)度日志》。

四是統(tǒng)一財務(wù)管理：將原掛靠車輛成本核算，收益分配，投保納稅均納入公司管理。

五是統(tǒng)一管理責(zé)任：公司所有車輛統(tǒng)一技術(shù)管理，統(tǒng)一動態(tài)監(jiān)管；統(tǒng)一管理員工，按規(guī)定組織駕駛員、押運員等崗位員工進行安全教育、開展安全技能培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案演練等。