甌龍（甌翔）召開一季度生產經營例會學習宣貫董事會工作報告

4月7日，甌龍（甌翔）組織各部門經理召開一季度生產經營例會，聽取一季度生產經營工作情況匯報。甌龍（甌翔）公司經理章有寶主持會議，組織大家學習了董事會工作報告，并對4月份工作做了具體部署。

集團公司總經理林周穎參加會議并結合汽車板塊相關工作要點對報告進行了解讀，總經理助理翁偉邦、安全部副經理李信波等參加會議。

林周穎指出，在企業(yè)發(fā)展新階段的新任務里，集團設定了新的目標。

一、要實現企業(yè)實力大幅提升。主要就是要實現投資能力、融資能力和營運能力的大幅提升。增加的投資主要在金融投資和實業(yè)投資兩大塊。在實業(yè)投資上，集團公司設定了商貿的轉型方向，汽車板塊就是商貿的一大塊。雖然現在汽車行業(yè)發(fā)展困難，但集團在汽車板塊的發(fā)展方向和決心不變，希望大家都能提振信心，更加努力，把自己想干的、能干的事情都干起來，把自己的能力才華展現出來，大家才有更好的發(fā)展。

二、隊伍建設要有大改觀?，F在集團人員比較多，年齡結構相對老化，能適應現代企業(yè)發(fā)展要求的人才整體不足。接下來集團會在內部人才培養(yǎng)、招才引智等方面下功夫，其次還會加大對干部員工隊伍的管理。

三、既要降本更要增效。要把生產經營中的浪費行為降下來，把能提高效率的措施提上來，通過優(yōu)化流程、崗位等方式把能降的成本盡可能降下來。但是在降成本過程中不能讓員工吃虧，要給足薪酬，讓大家安心。

四、要加大對二級單位的薪酬考核力度。考核傳達到經營班子，經營班子再往下傳導。

同時在抖音、直播等輔助手段上也會為二級單位提供更多支持，在人員、資金、設備等方面會增加更多的投入。

最后，林周穎強調，董事會工作報告為近幾年的工作指明了方向，大家一定要深刻領會董事會工作報告精神。具體對甌龍甌翔的要求就是要守住底線，堅決不能再出現大虧損。大家要時刻自省“雪佛蘭的底線守住了沒有？”， “東風日產如何達到效益最大化？”等等這些問題，只有守住底線才能謀求新的發(fā)展。

甌龍（甌翔）公司經理章有寶要求大家一定要把林總的要求記在心里，落到行動中去。要求各部門經理利用早會、夕會、周會等方式，組織部門員工學習工作報告，要把大家的思想都統(tǒng)一到報告所列的思路和方向上來，勁往一處使，把工作干得更好。

會議還布置了4月份的安全生產工作。