1276 長運(東站) 裘燕燕
4月8日,長運(東站)組織股級以上管理人員召開專題學習會,深入學習貫徹董事會工作報告精神。
會上,長運(東站)經(jīng)理薛虹帶領(lǐng)大家一起認真學習董事會工作報告全文,回顧集團公司2023年工作成績和整體發(fā)展情況,明確當前新起點的新定位、新任務、新使命,認真解讀2024年集團公司工作新目標和重點工作。薛虹要求各位管理人員必須深刻領(lǐng)會董事會工作報告的精神實質(zhì),反復學習,真正做到融會貫通。將報告要求作為今后工作的行動指南,結(jié)合實際工作,明確目標,找準方向,切實將報告精神落實到行動上。?
根據(jù)公司實際情況,長運(東站) 以董事會工作報告精神為指引,將“增效降耗”作為工作方向,制定重點工作:
1.緊扣黨建“1+1”工作法,以黨建促發(fā)展,把黨建活動融入到生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程中;
2.根據(jù)崗位實際需求,合理調(diào)整優(yōu)化組織機構(gòu)和人員結(jié)構(gòu),繼續(xù)加強部門(科室)考核,提升效率;
3.科學合理制定股級、員工薪酬考核辦法,強化考核,嚴格獎罰制度;
4. 采用“廉心”微課堂、黨課等多種形式,開展常態(tài)化黨風黨紀和廉潔警示教育、崗位風險防范教育,不斷提高黨員干部清廉意識和能力;
5. 對部分到期店鋪進行提升改造,引入更多含金量高的承租戶,提高租金;
6. 加強與行業(yè)管理部門的溝通、協(xié)調(diào)、配合,重點打擊黑車、客運班車叫拉客行為,做好站場周邊秩序管理工作;
7. 拓寬客戶群體、租車渠道,有效提升車輛使用率,提高公司的經(jīng)營毛利;
8. 加強反恐安保防范工作常態(tài)化管理,嚴格落實“三不進站、六不出站”制度,做好站場封閉式管理。
9.要求各部門組織專題學習會,認真學習董事會工作報告精神,把精神和實際工作緊密結(jié)合,推動日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展。
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